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本人从事该行业工作多年，积累了丰富的工作经验，工作认真负责，有较强的敬业精神。具有较高的职业判断能力和职业道德水准。为人诚恳，待人随和，善于与人沟通，具有良好的团队精神。
| 公司名称： |
中通客车控股股份有限公司 |
| 从职日期： |
2000-2013 |
| 所属行业： |
交通/运输/物流/仓储 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总裁/副总经理 |
| 工作描述： |
1、00年8月—01年1月担任销售公司副总经理期间，在公司领导的大力支持下，将公司原来的销售模式成功地转换成了营销模式，对各部门的职能职责进行重新分配与界定，再造了业务流程，提高了工作效率和经济效益。
2、01年1月—01年6月担任营销公司总经理期间，重点解决了销售结构的调整、售后服务的能力提升和客户关系的管理工作，通过一系列卓有成效工作的积极开展，销量同比增长34%、销售收入同比增长46%，销售成本降低了9%。取得了较好的经济效益，得到公司领导的肯定和员工的好评。
3、01年6月—02年3月担任公司副总经理，分管公司的综合计划部、质量部、规划部、信息部和技术中心，受总经理委托代管成本控制中心的工作，此期间，组织完成了01—02年的产品规划，着力调整了公司的产品结构，开始了从中低档客车制造业向中高档客车制造业发展的转变，同时缩减了城市客车的产销比例，增大了城间客车和旅游客车的产销比例，有效的控制了由产品结构带来的经营风险；组织建立了公司的绩效考核体系；搭建了公司的信息平台；组织建立了采购招标管理体系，采购成本得到了有效控制，提高了单台产品的获利能力。 |
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| 公司名称： |
河北宏大专用汽车制造有限责任公司 |
| 从职日期： |
2006-2013 |
| 所属行业： |
车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总裁/副总经理 |
| 工作描述： |
协助总经理负责公司的全面经营工作，此期间的主要工作是：收购和整合原承德市陆上先锋公司的专用车有效资源，建设新的生产基地，开发曹妃甸生产基地的前期准备工作，组织开发新产品和申报产品公告。 |
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| 公司名称： |
浙江吉奥集团有限公司 |
| 从职日期： |
2009-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总裁/副总经理 |
| 工作描述： |
1、兼任销售公司总经理至2010年5月，在此期间，组织完成了销售公司组织架构和职能职责的调整，建立健全了各种相关业务管理办法和流程，建立了销售计划和品种需求计划管理模式，制定了国内分销网络和服务网络规划；组织制定了2010年各车型商务政策和内部分配激励政策；组织策划了各产品线的产品组合，推动了集团产品结构的有效调整，提升了各产品线的市场竞争能力，产品销量由原来月均1400辆提升到月均2500辆，月均增幅高达76.2%，创造了较好的经济效益和社会效益。
2、5月份至今担任集团执行副总裁，负责汽车整车产业的生产经营板块工作，分管路桥、杭州、东营三大制造基地、集团经营管理部、集团质量管理部和集团零部件公司（负责集团所有零部件采购）并兼任零部件公司总经理； |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|经理-其他 |
| 期望工作地点： |
北京/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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