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本人就业期间工作认真、负责，从业几十年，积累了丰富的经验。
| 公司名称： |
浙江省交通学校 |
| 从职日期： |
1984-1988 |
| 所属行业： |
文化教育、培训 / 大学院校 |
| 所在部门： |
教师 |
| 担任职位： |
教师 |
| 工作描述： |
完成了工程力学（理论力学、材料力学、流体力学）和船舶结构设计等课程教学工作，累计课时600余小时；完成了力学实验室的筹建与开课工作。 |
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| 公司名称： |
杭州大河造船厂 |
| 从职日期： |
1988-1999 |
| 所属行业： |
机械、机电、设备 / 机械设计加工 |
| 所在部门： |
技术 |
| 担任职位： |
施工员、工程师、副总经理 |
| 工作描述： |
在船厂，先后在分厂、生产科、技术开发所和制冷公司等多个部门工作。经历了造船的主要岗位的工作，对 造船的工艺流程的各个环节都有具体的感性认识；完成了067WJ登陆艇的工艺材料定额计算，完成了400马力拖网渔船建造施工工艺文件的编制，参与了067G登陆艇的改型设计和出口资料整理，参与了港务艇的结构设计，主持了开底泥船的设计项目，完成了多个钢结构市政项目的施工技术文件的编制并实施（官巷口人行天桥、金衙庄铁路天桥、清泰立交桥拓宽工程的跨铁路桥梁等）。调任制冷公司后，在极其困难的条件下，维持了公司的运行，并积极开发了新产品，同时承接了多个暖通工程的建造和改造。 |
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| 公司名称： |
杭州星都宾馆 |
| 从职日期： |
1999-2003 |
| 所属行业： |
生活消费 / 宾馆酒店 |
| 所在部门： |
物业部 |
| 担任职位： |
部门经理 |
| 工作描述： |
负责锦江大厦物业的日常管理，负责星都宾馆工程部的事务管理。组建了物业部，参与筹建工程部的前期部分施工管理，主要是制冷站、配电房电梯、锅炉房和水泵房等大型设备设施的施工安装管理。在施工安装管理中，培训人员顺利完成了项目交接工作。完成了锦江大厦的前期物业管理与业主委员会的筹建工作，完成了物业费的测算与报批工作，并过渡到物业日常管理。建立了宾馆的工程设备日常管理制度，控制运行设备的完好率与能耗控制；积极调整完善宾馆设施设备，完成了热力管网的接入与改造项目，处理了制冷机质量问题并挽回了巨大损失；参与了宾馆四星上牌并提升了运行管理的水平。 |
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| 公司名称： |
浙江野风物业管理有限公司 |
| 从职日期： |
2003-2004 |
| 所属行业： |
建筑、装饰、房地产 / 房地产开发 |
| 所在部门： |
技术 |
| 担任职位： |
副总工程师 |
| 工作描述： |
负责公司管理各个楼盘的工程管理与指导，当时主要负责现代城一期项目的前期物业和接管准备工作（兼任现代城项目的工程部经理）。建立了物业接管的工程验收项目及实施细则，组建了前期工程部，并作为公司其他项目工程部门培训点；积极与房产项目部沟通，共同完善项目遗留问题；配合房产公司，完成交房工作。同时，参与了嘉汇大厦、国都项目的交房验收指导。 |
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| 公司名称： |
杭州西城广场物业经营有限公司 |
| 从职日期： |
2004-2004 |
| 所属行业： |
建筑、装饰、房地产 / 房地产开发 |
| 所在部门： |
技术 |
| 担任职位： |
工程主管 |
| 工作描述： |
负责暖通施工现场管理和消防工程的施工管理。根据招商的现状，结合项目冰蓄冷的运行特点，提出了调整变配电的容量，以便更为经济、合理地发挥冰蓄冷制冷的特性，并部分得以实施。在西城广场，自己真正相对独立地进行2物业向项目建设管理的转身。 |
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| 公司名称： |
浙江省交通工程建设集团 |
| 从职日期： |
2004-2006 |
| 所属行业： |
建筑、装饰、房地产 / 建筑施工安装 |
| 所在部门： |
技术 |
| 担任职位： |
安装主管 |
| 工作描述： |
负责水电、暖通及智能化系统的技术及施工管理，负责专业上的设计与施工间的协调，负责专业上与政府管理部门的联系工作，负责专业的主要设备的招标文件的核对。完成了楼宇智能化设计任务书，参与了楼宇智能化设计定位；起草了部分安装招标文件工作；协调施工进度及甲供设备的到货；负责施工质量管理。 |
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| 公司名称： |
浙江同有控股股份公司 |
| 从职日期： |
2006-2015 |
| 所属行业： |
建筑、装饰、房地产 / 建筑施工安装 |
| 所在部门： |
技术 |
| 担任职位： |
付总工程师 |
| 工作描述： |
负责项目的工程技术管理，负责项目招标文件及资料的准备和批准后的实施，负责项目的控制与管理，制定个阶段的工程计划并控制实施，负责专业之间的协调及施工单位与设计的协调，负责施工期间与政府相关部门的协调，负责施工质量的控制管理，负责竣工验收工作。在时间相当紧的条件下，用两年的时间完成了12万平方商场和商住楼的建设，保证了商户的回迁经营。期间处理最难得问题是，在电力部门无法满足二期用电容量时，经过计算与对比，调整二期用电负荷（由4700KVA降为2630KVA），避免了项目中途停止的情况发生，并节省设备投资200万。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
房地产/建筑类-建筑工程管理 |
| 期望工作地点： |
浙江/杭州市/市辖区 |
| 期望行业： |
建筑、装饰、房地产 / 建筑施工安装 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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